Projektbeispiele

Integration von neuen Gesellschaftern

Nach der Aufnahme von neuen Gesellschaftern wurde die Agentur neu strukturiert und eine schlagkräftige Geschäftsleitung etabliert.

Einführung von Teams als Profitcenter 

Aufgrund des Wachstums wurden drei Teams als Profitcenter etabliert. Der Agenturinhaber erhielt die notwendige Unterstützung, um Aufgaben an die Teamleiter und die neue Geschäftsleitung abzugeben.

Mehr Pitches gewinnen

Eine Kundenbefragung und eine Prozessanalyse bildeten die Grundlage für einen Pitchguide. Das Ergebnis sind zahlreiche Pitchgewinne.

Flexible Strukturen und Prozesse
Mit individuellen Strukturen und Prozessen für jeden Kunden sichert die Agentur Qualität, Kundenzufriedenheit und ist hoch profitabel. 


Strategy Map als Energiequelle

Auf einer Seite definiert die Strategy Map Positionierung, Vision, Ziele und Handlungsfelder der Agentur. Diese Orientierung führt zu einem enormen Energieschub bei den Mitarbeitern.

Balance zwischen Agentur und Familie

Der Inhaber litt unter dem Spagat zwischen seinen enormen Ansprüchen an sich selbst und den Anforderungen seiner Familie. Über die Klärung seiner Ziele und der Bedeutung von Erfolg und Anerkennung bringt er Agentur und Privates besser in Einklang.